奋斗新征程

党的十八大以来，习近平总书记多次实地考察黄河流域生态保护和发展情况。近年来，黄河生态治理越来越好，人们的幸福感、获得感逐步增加。高质量发展和生态环保两手抓，既要青山绿水，也要金山银山。2020年是全面建成小康社会和实现第一个百年奋斗目标之年，是“十三五”规划收官、谋划“十四五”规划的承上启下之年。在危机中孕育出发展的新机遇，促进全流域高质量发展、改善人民群众生活、保护传承弘扬文化，让黄河成为造福人民的幸福河。

黄河在德州境内总长63.4公里。近年来，德州黄河河务局依托沿黄区位优势，主动融入黄河国家战略，以担当带动担当，以有为带动有为，以钉钉子精神开创新局面，努力走出高质量发展新路子。

财务是企业决策与经营状况的全息映射，与企业的生存发展同息同脉，为制定企业发展战略提供重要依据。财务工作不是简单的企业内部的部门工作，财务工作的站位，不仅要站在企业全局的角度，还要有更宽广的视角，力求看得准、抓得住、抓得好。”新时代的财务工作，要聚焦为高质量发展服务的战略定位，要高度重视质量和效益的统一。在投资、财务管理、资金筹措、资产、资本运作这些大的功能发挥方面，要以高质量发展为出发点和归宿，以力保平稳运行为前提积极解决当前遇到的突出问题，以新的理念和必要的投入支撑企业发展。

2020年是德州黄河建业财务部改革较多的一年。为进一步巩固管理成果，强化管理力度，财务部针对重点项目与关键环节，以财务专业手段与方法，着力解决制约企业管理的突出问题和薄弱环节，进一步推动财务管理水平提档升级。

第一，加强企业资金管理，严格调度资金。所有工程款项必须先进入公司基本户或指定账户。加强银行账户管理，做到工程结算完成或达到销户标准的及时注销。严把财务报销关，切实做到先履行手续，后支出资金。加强企业资产管理，开展每年至少一次固定资产清查盘点。加强履约保函开具管理，按保函20%缴纳风险保证金。加强黄河系统外在建项目发票审核工作，在上年度基础上异常发票和其数额有明显减少。加强与禹城税务稽查局、齐河税务稽查局联系沟通交流，及时查缴分公司异常发票，并对税务稽查局报备，争取公司利益最大化。

第二，进一步降低企业负债率，在上年度的基础上降低2～5个百分点。加强对浮桥投资项目的管理。开展往来账款清理工作，成立债权债务清理工作领导小组，对往来账款进行逐一分类，组织召开往来款清理专项会议，落实推进清理力度，保证资金安全，提高资金使用效益，使企业资产流动率逐步趋向合理化。

第三，加强驻外机构（分公司、办事处、项目部）和驻外人员管理，每季度开展定期巡察或联合检查，按照省市局关于收缩区域外、拓展区域内的有关要求，有计划稳妥的收缩江西、上海等地的市场。

第四，完善全面核算管理,提升财务核算信息化水平。财务部所有的施工项目都要纳入新的用友财务核算系统，不遗漏任何一个项目，做到全面核算，提升财务核算信息化水平。做好财务报表编制及财务分析，及时化解不良因素，不断提高经济运行质量。完善现有财会制度框架，进一步修订完善财务会计制度体系，与相关部门加强沟通，对现有财务业务进行梳理，统一财务管理流程和规范，做到处理业务有规定的操作流程、有统一的制度可循。

第四注重人才队伍建设,培育财会专业管理人才。公司财务部注重加强财会人员财会制度、法律法规等业务培训，以更好地让财务核算适应企业发展需要。组织财会人员参加中税网举办的各种线上线下培训班，及时掌握最新的财经政策，使全体人员的综合业务素质比以往有所提高，财务管理工作又上了一个新台阶。同事们你追我赶，积极考取会计师、高级会计师、注册会计师等，在平日的工作中，全体财会人员追求和谐，追求传承，注重团队协作、共同提高，有经验的不吝赐教，经验不足的虚心学习，使公司财务工作一直处在和谐发展的状态。每年年底财务部都被评为公司先进部门。

文化自信，是更基础、更广泛、更深厚的自信；文化力量，是最深沉、最持久、最强大的力量。在民族复兴的道路上，黄河文化激励着一代又一代人开拓创新、无私奉献、不断奋斗，推动黄河流域的高质量发展，让黄河文化融入时代发展的旋律之中，激发一代代中国人的万丈豪情，凝聚出强劲的精神力量。